La nostra història - Versió estesa

El 1994, després del rotund èxit de la nostra primera botiga, Antonio va fer un pas audaç i va obrir la segona a Tàrrega. L'acceptació va ser aclaparadora, i aquest mateix impuls ens va portar, el 1997, a inaugurar la nostra tercera botiga a Lleida.

A mesura que el nou mil·lenni s'acostava, pel 2002, ja comptàvem amb un total de set botigues, consolidant la nostra presència a Tàrrega i Lleida. Tot i això, l'era daurada amb el model de negocis "Tot a 100" es va enfrontar a un desafiament inesperat: l'arribada de botigues xineses que van dominar el mercat.

Davant d'aquesta situació, en un acte visionari, vam transformar les nostres botigues, donant origen a la marca "Habit de decoració i mobiliari" el 2008.

El 2008, l'empresa es va enfrontar a la impossibilitat de competir amb el mercat xinès característic del “Tot a 100”.

Davant aquesta situació, decidim transformar les nostres botigues, donant origen a la marca Habit. Aquesta estratègia va consistir a reorientar el nostre enfocament cap a la decoració i els mobles, abandonant la competència directa amb els productes xinesos de baix cost.

La nostra nova marca, Habit, es va destacar per oferir una àmplia gamma de productes de mobleria i decoració, i ens diferenciàvem per la qualitat i el disseny. Ens dirigiem específicament a un públic amb un poder adquisitiu més alt, marcant així una transició estratègica per mantenir la rellevància al mercat.

El 2018 vam decidir abandonar la marca Habit a causa de la poca demanda que vam tenir durant aquests anys. Sabíem que era un mercat complicat, amb baixa demanda i amb un públic objectiu baix a les zones de Tàrrega i Lleida.

La caiguda de Habit em va deixar una marca profunda. La botiga, ubicada a Tàrrega i vinculada als meus dies escolars, es va convertir en un lloc on passava moltes tardes estudiant a les taules que veníem.

El meu esperit emprenedor, heretat del meu pare, es va manifestar des de ben jove. Tenia clar que per progressar necessitàvem tenir més presència en línia. El gener de 2019, vaig iniciar el compte d'Instagram @fielhogar, compartint contingut inspirador que va atraure més de 10.000 seguidors. Amb la marca registrada, vam llançar el lloc web fielhogar.es el setembre de 2019.

Què seria un fill sense el seu pare? Què seria un pare sense el seu fill? El meu pare té anys d'experiència i domino les noves tecnologies, junts fem un equip imparable.

A l'emocionant capítol del 2023, tracem el nostre camí d'expansió, obrint les nostres portes a tres localitats diferents.

El 6 de maig a Igualada, una ciutat que ens va rebre amb curiositat, on vam reflectir el nostre concepte a una població que mai no havíem estat abans.

El 31 de juliol va ser el torn de l'Hospitalet de Llobregat, una experiència única en portar els nostres productes a un entorn urbà més ampli, on vam conèixer un públic més gran que requereixen una atenció al client excepcional i una selecció de productes acuradament seleccionada.

Finalment, el 31 de setembre (una data que es quedarà a la nostra memòria), Manresa ens va rebre amb els braços oberts. Va ser una fita significativa marcant la culminació del nostre viatge d'expansió. En comparació amb les altres 2 botigues va ser la més complicada degut a obres i permisos, però també la més àmplia i visible.

Cada ubicació té la seva història i cada obertura és una narrativa única a la nostra travessia. Hem construït més que una botiga; hem construït una història que només acaba de començar.

No totes les botigues funcionen. De vegades, quan tens moltes ganes de créixer, pots obrir nous establiments sense una estratègia prou clara, i això acaba passant factura.

Amb el temps vam entendre que cada botiga té els seus propis reptes. A Igualada, el principal problema va ser un local que no s'adaptava al tipus de botiga que necessitàvem. A l'Hospitalet, la gran distància respecte al nostre centre logístic complicava molt la gestió diària i augmentava els costos.

També vam aprendre que, per a un negoci com el nostre, és fonamental disposar d'una superfície comercial suficient. Amb pocs metres quadrats és molt més difícil oferir la varietat de productes i assolir el volum de vendes necessari perquè la botiga sigui realment rendible, especialment en una botiga que ens queda molt lluny del nostre magatzem logístic.

Tot això ens va ajudar a definir molt millor quin tipus de local busquem avui i com planifiquem cada nova obertura.

No sempre l'encertem, però cada error ens va ensenyar alguna cosa. Mirant enrere, podem dir que aquestes dues botigues van ser la nostra millor escola. Gràcies a elles vam aprendre moltíssim i ens van ajudar a millorar FielHogar.